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人才標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)要素、四個(gè)核心
發(fā)布:施益群        來自:環(huán)訊編輯部        瀏覽:12386        日期:2021-04-14

 古代舉行科舉考試 現(xiàn)代進(jìn)行高考,從古至今教育的方式一直沒怎么改變,為的就是篩選出全面發(fā)展的人才,既然人才是如此之重要,那么,什么樣的人,才能算作人才呢?如果有這樣的一個(gè)人,你交給他一件事情,他做成了,你再交給他一件事情,他又做成了。我們就會(huì)覺得他很厲害可以稱呼他為“人才”。百度上面說,那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì),并具有一定的專業(yè)知識(shí)或技能,能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者??傊?,人才就是指在某一方面有才能或本事的人,也就是大到國家公司小到學(xué)校每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)*需要的人。

那么,人才的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?

關(guān)于衡量人才的具體標(biāo)準(zhǔn),大家一致推崇德才兼?zhèn)?/font> 。德才兼?zhèn)浔蛔u(yù)為是“千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)”。其本質(zhì)是要求員工的一切行為都要做到有德、有才,兩者兼?zhèn)洌豢扇币?,而且是德在前,才在后?/span>實(shí)際生活中*好的例子那就是在一個(gè)公司中老板肯定都希望公司里面能有一個(gè)好的人才,或者領(lǐng)頭羊,帶領(lǐng)員工*大效率的做好自己分內(nèi)的事情,能為企業(yè)帶來*好的收益和發(fā)展,當(dāng)然品德是要在能力之上的,畢竟做人這門學(xué)問還是很重要的。

所以大概總結(jié)了下衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)關(guān)鍵要素:胸懷(器量)、品德(人品)、才能(學(xué)識(shí)+能力)、意志(逆商)。我們把胸懷放在第一位。胸懷決定事業(yè)的成敗、胸懷決定人生的高度,高端的人,胸懷是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn);中端的人,品德是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn);低端的人,才能是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)。

 

那么個(gè)人覺得人才的標(biāo)準(zhǔn)遵循以下四個(gè)基本核心:

 

1.重視貢獻(xiàn)(價(jià)值):

才而不財(cái)非才也。無論擁有多么淵博的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),如果不能創(chuàng)造價(jià)值或增加資源的產(chǎn)出,皆沒有意義。

2.注重執(zhí)行(結(jié)果):

優(yōu)秀的人才總喜歡說這樣二句話:(1)老板,沒問題,交給我吧;(2)老板,事情徹底解決了。態(tài)度很重要,但比態(tài)度更重要是做事情的結(jié)果是否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

 

3.擁抱責(zé)任(擔(dān)當(dāng)):

能力固然重要,但如果沒有責(zé)任心或責(zé)任心不強(qiáng),定會(huì)影響事情的*終結(jié)果。在責(zé)任面前沒有應(yīng)不應(yīng)該,只有愿不愿意,解決問題第一、追究責(zé)任第二。一流員工找方法,末流員工找借口。

4.善于學(xué)習(xí)(進(jìn)步): 

悟性好,并善于及時(shí)總結(jié),平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)與請(qǐng)教。

例如,聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn):共同信念和價(jià)值觀;忠誠與犧牲精神;審時(shí)度勢(shì)、獨(dú)擋一面的指揮能力;搭班子、帶隊(duì)伍的管理能力;團(tuán)結(jié)多數(shù)、協(xié)調(diào)一致的合作能力;孜孜不倦、吐故納新的學(xué)習(xí)能力。

 

總之,對(duì)待人才,講文憑更講水平,講職稱更講稱職,職講閱歷更講能力,講資歷更講奉獻(xiàn),講道德更講風(fēng)格