如何去招聘人才？

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)，我們的雇員要么天才要么蠢貨。你如果不是足夠優(yōu)秀，你會(huì)被去中間化，教育行業(yè)同樣存在人才窘境。那么我們?cè)谡衅笗r(shí)候，是招精英還是招剛剛畢業(yè)的大學(xué)生？

我的觀點(diǎn)是找價(jià)值觀一致的大學(xué)生。

那些新畢業(yè)的大學(xué)生，雖然他們一開(kāi)始能力不足，但是他完全符合“要么方便要么便宜”的邏輯，隨著時(shí)間的成長(zhǎng)，他們很快會(huì)適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的需要。

我在內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)坦白跟我的小伙伴們講，一開(kāi)始我們的綜合素質(zhì)要比我們的同行差不少。

但是我們自己有三件東西很重要，缺一不可:

第一、團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的價(jià)值觀；

第二、人才的學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)；

第三、企業(yè)要有相對(duì)比較成熟完善的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制；

雖然一開(kāi)始能力不行，但是不要緊，價(jià)值觀一致，有學(xué)習(xí)能力，然后慢慢地能力就上來(lái)了。但是反過(guò)來(lái)，能力很強(qiáng)，價(jià)值觀不一致，想打贏仗就很難了，基本上不可能。

表面上我們通過(guò)文化來(lái)挑人選人，速度是慢了，但其實(shí)從長(zhǎng)期來(lái)看，是有好處的，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)值觀在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里面*后會(huì)非常強(qiáng)大地體現(xiàn)出來(lái)，*后整體的行動(dòng)力會(huì)非常強(qiáng)大。

企業(yè)要有相對(duì)比較成熟完善的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)樗恳徊匠砷L(zhǎng)，激勵(lì)一定要跟上。

在價(jià)值觀考核里面， 我們?cè)O(shè)置了自己給自己打分的環(huán)節(jié)。

這里有一個(gè)坑就是，不同的人給自己打分的標(biāo)準(zhǔn)千差萬(wàn)別。有的人給自己每項(xiàng)都打5分，但有的表現(xiàn)特別好的人，只給自己打1分，2分。

這樣的話，上級(jí)來(lái)參考下級(jí)給自己的打分，就沒(méi)有意義對(duì)吧。為了改變這個(gè)情況，我們后來(lái)做了一個(gè)規(guī)定， 就是下級(jí)必須盡可能地主張自己高分，并且三分以上的要講出自己具體的故事和案例。

換句話說(shuō)，上級(jí)給你打的分?jǐn)?shù)，不能高于你自己給自己的*高分?jǐn)?shù)。這樣的一個(gè)好處是什么，下屬私下里做了很多努力，他可以通過(guò)寫(xiě)故事在考核里面讓領(lǐng)導(dǎo)知道。我們通過(guò)這樣一個(gè)規(guī)定，讓下屬不要去做活雷鋒。雷鋒是很好，但是雷鋒更重要的是要寫(xiě)日記 。

我們總結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不努力的三個(gè)主要原因

第一個(gè)，認(rèn)為是替老板干。比如國(guó)企，比如上學(xué)的時(shí)候覺(jué)得是給爸媽和老師學(xué)的。

第二個(gè)，“你這么努力你領(lǐng)導(dǎo)知道嗎”。通過(guò)價(jià)值觀考核，讓你自己寫(xiě)出來(lái)，如果不寫(xiě)對(duì)不起自己。

第三個(gè)，就說(shuō)我這么努力，旁邊那個(gè)哥們天天玩手機(jī)偷菜釣魚(yú)，然后領(lǐng)導(dǎo)提拔他不提拔我，我心里不平衡。

所以，對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，可以發(fā)現(xiàn)人才的老板 和提供平臺(tái)的企業(yè)更重要