1、組織編制、監(jiān)控、完善相關(guān)的控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，并組織部門全員進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督全員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
2、根據(jù)采購部計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)各類供應(yīng)商進(jìn)行審核、驗(yàn)廠，并輸出供應(yīng)商異常問題點(diǎn)，供應(yīng)商改善結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；——《異常反饋表》 
3、配合研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品、新材料、工程變更等上線時(shí)的測試和檢驗(yàn)，并進(jìn)行分析，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)；
4、協(xié)調(diào)各類資源，解決制程過程中重大異常問題的解決，必要時(shí)（當(dāng)日）快速組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)議討論解決；  
5、協(xié)助品質(zhì)組長處理來料、制程、成品中的重大質(zhì)量事故，并在當(dāng)日內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量事故處理情況；                   
6、客戶投訴的處理（3日必須完成），若需要相關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)證，需要與業(yè)務(wù)員、客戶提前溝通；必要時(shí)到現(xiàn)場為客戶服務(wù)，提高顧客滿意度；流程審批、客訴原因調(diào)查、分析、8D報(bào)告回復(fù)、年度客訴統(tǒng)計(jì)分析、責(zé)任追究；重大質(zhì)量客戶出差安排、解決方案處理；——《月度客訴分析一覽表》                        
7、根據(jù)公司要求、客戶要求，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，完成產(chǎn)品相關(guān)的第二方、第三方各類審核、認(rèn)證、改善等（每年大概20次左右）；              
8、不定時(shí)的巡查各環(huán)節(jié)（車間）的品管人員工作情況，并監(jiān)督生產(chǎn)部門各車間的實(shí)際操作情況；                                                                    
9、每月5日前匯總好品管部相關(guān)的KPI指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)，并發(fā)送給相關(guān)部門；每月15日前對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行改善落實(shí)；                                            
10、匯總總結(jié)本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析；匯總編寫周報(bào)（周例會(huì)前）、月報(bào)（次月10日前）并上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)其中的改善措施情況進(jìn)行監(jiān)督；                                                
11、及時(shí)宣貫公司的各項(xiàng)匯報(bào)、總結(jié)、正能量信息，引導(dǎo)部門全員工作、心態(tài)的積極性；          
12、管理整個(gè)部門員工的績效考核，監(jiān)督其工作紀(jì)律；宣導(dǎo)部門全員遵守“員工行為規(guī)范”等，并以身作則；                                   
13、統(tǒng)籌安排計(jì)量儀器申報(bào)、購買、驗(yàn)收、內(nèi)校、外校、MSA編制、計(jì)劃編制，并做月度匯總、更新；
14、采購平臺(tái)推進(jìn)事項(xiàng)安排，系統(tǒng)與進(jìn)料有關(guān)流程梳理、采購標(biāo)準(zhǔn)制定梳理；                
15、部門人員管理：人員招聘、面試評(píng)估、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)薪、晉升、崗位職責(zé)、薪酬體系、培訓(xùn)（年度計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)）、安全。                                                                              16、完成直接上級(jí)及品質(zhì)部未盡事宜的其它各項(xiàng)任務(wù)。