負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本（費(fèi)用）的控制及降低  異常問(wèn)題的解決 部門的改善行為  根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)訂單排產(chǎn)任務(wù)，考慮并計(jì)算每月的人員，設(shè)備等是否能夠滿足月生產(chǎn)需求，確保訂單的交期的實(shí)現(xiàn)  帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理流程、制度，做好培訓(xùn)，組織實(shí)施并監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量 責(zé)督促生產(chǎn)部門做好設(shè)備維護(hù)、清潔、自主保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài) 嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，定期組織人員進(jìn)行 5Ｓ的自我檢查活動(dòng)，對(duì)于績(jī)效不好的區(qū)域進(jìn)行教育，在培訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲等 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)自主的提出改善建議并落實(shí)，從而減低成本負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，解決浪費(fèi)，提高人工效率，提高材料的利用率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工，不良帶來(lái)的成本的提高等； 根據(jù)公司要求對(duì)本部門人員進(jìn)行月度溝通，按照績(jī)效考核制度對(duì)下屬員工進(jìn)行考核；定期對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)制定員工發(fā)展計(jì)劃 主持部門日常的例會(huì)，如晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)的開(kāi)展工作 控制車間的人員出勤，確保出勤率98% 以上，審批員工提出的請(qǐng)假申請(qǐng)，根據(jù)生產(chǎn)的任務(wù)情況來(lái)批準(zhǔn)，如果生產(chǎn)任務(wù)不允許，可以跟請(qǐng)假人協(xié)商，申請(qǐng)日期更改或取消 抓好工廠及車間現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保每年 0 傷害事故發(fā)生；對(duì)于出現(xiàn)的安全事故，用零容忍的態(tài)度進(jìn)行分析整改，并采取預(yù)防措施避免今后的在發(fā)生 .對(duì)員工請(qǐng)假、缺勤、礦工、遲到，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督并執(zhí)行查崗，對(duì)不良行為進(jìn)行改善或者處罰 及時(shí)有效地處理生產(chǎn)異常，重大事故“四不放過(guò)”：原因不清不放過(guò)；責(zé)任不明不放過(guò)；整改不力不放過(guò)；教育不當(dāng)不放過(guò) 操作人必須堅(jiān)守崗位，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 檢查物料準(zhǔn)備情況。核實(shí)物料欠料情況，持續(xù)跟蹤